提起稻盛和夫，人们想到的不只是企业家，更是一位将经营实践与人生哲学融为一体的经营者。他把数十年的经营经验、挫折与人生思考，写进了一本又一本著作之中。
他27岁创办京瓷，后来又创办第二电电（DDI，现KDDI的重要前身）。在他的经营生涯中，两家公司不断发展壮大，并曾跻身《财富》世界500强企业之列。
2010年，已经78岁的稻盛和夫受邀出任日本航空会长，参与这家破产重整企业的重建工作。比经营成就更值得思考的是：他凭什么带领一个组织走向成长？
他的著作并不只是理论。那是一个真正经营过企业、经历过困难、创造过成果的人，用自己的一生验证过的经营哲学。
《活法》是稻盛和夫最具代表性的人生哲学著作之一。他提出：
能力决定一个人能够做到什么程度，热情决定愿意付出多少努力，而真正影响人生方向的，却是一个人的思维方式。
先把人做好，再把事情做好。
《干法》谈的是稻盛和夫对工作的理解。在他看来，工作不只是为了薪水，也不只是完成每天的任务。
认真对待眼前的工作，持续付出“不亚于任何人的努力”，在平凡的岗位上不断精进，本身就是一种修炼。
把一件普通的事情做到极致，平凡也能成为不平凡。
到了晚年，稻盛和夫更加重视一个“心”字。一个人拥有什么样的心，便会做出什么样的选择；一次次选择，又慢慢形成了人生最终的模样。
无论经营企业还是经营人生，都要不断问自己：
这也是稻盛哲学中非常重要的“利他之心”。
《经营十二条》更加直接地进入企业经营：明确事业的目的与意义、设立具体目标、胸怀强烈愿望、付出不亚于任何人的努力、追求销售最大化和经费最小化、不断创新……
这些原则没有复杂华丽的经营术语，却来自稻盛和夫长期的经营实践。
经营企业，首先是经营人心；
领导别人之前，首先要管理好自己。
从创办企业，到带领企业成长为世界级公司，再到晚年参与日本航空重建，稻盛和夫留下的不只是商业成就。他更希望留下的是一种思考：
事业可以做得很大，但人的心不能因此变得傲慢；
能力可以不断提高，但做人最基本的原则不能丢失。
读《活法》《干法》《心》《经营十二条》，并不是为了复制另一个稻盛和夫，而是借由他一生的经营实践，重新问问自己：
这或许才是稻盛和夫这些经典著作，直到今天依然值得被阅读的原因。
更是学做人、学做事，最终学会经营自己的人生。
